董志恒

工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，工程建设过程中，每个工程建设施工阶段都有不同的造价控制要点，各个环节的把控程度都会对最终的工程造价造成一定的影像。

工程造价是一项精细而又艰苦的工作，建设过程中的成本管理是工程管理的主要内容之一。在建筑市场竞争日益激烈的背景下，大部分建筑单位在发展过程中面临着严峻的挑战。建筑工程项目强化工程施工技术与工程造价全过程管理，不仅能够使企业的生产能力得以增强同时也能够低投入高收益、使企业自身核心竞争力逐渐提升。其中，造价全过程管理就是咨询服务单位工程项目中的管理重点，所以，只有做好上述工作才能够提高建筑单位经济与社会效益。

 不断优化招标制度，首先应当科学合理地编制标底预算，建筑项目的造价控制环节中，标底属于重要的依据，能够科学合理地评判评定投标价的合理性以及可行性，因此，必须保证标底的合理性、可行性与真实性。标底预算编制的过程中必须根据建筑工程项目的实际情况与标底预算的实际需求，结合各个方面的相关要素，制定合理科学的合同总价，要求工作人员核查标底的过程中，必须严格的审核工程量，防止存在多算以及漏算等情况，严格审查工程建设的所有工程内容，防止重复计算等问题，必须审查各项工程施工环节的单价以及费用费率等内容，防止高取多算。其次，还应当重视以及做好甲方设备材料在采购管理工作方面的控制。建筑工程项目的建设施工中，设备与施工材料的采购占据项目总支出的较大比重，机械设备与施工材料采购工作直接关系到工程总体造价，必须根据甲方采购的产品类型、采购数量以及采购成本等因素，全面贯彻招标采购以及非招标采购的机制。其中招标采购相对适合大规模的企业，在采购专业设备以及性价比相对较高的施工材料当中，非招标采购相对适合零散用量相对较小的材料采购中。

在住房建设行业的发展和建设中，造价管理工作相对复杂。具体而言，主要包括:估算、概算、预算、结算阶、决算等阶段管理工作。建筑企业应根据自身特点，建立与住房建设项目密切相关的造价信息管理平台，加强建设项目各部门之间的联系。在此过程中，应逐步完善信息收集和处理流程，使施工信息管理更加有效。同时，旧的理方法不能完全放弃。必须逐步推进信息化与传统管理相结合，根据各部门的沟通需求，完善住房建设项目造价管理全流程，以规范、合理、有效的方式做好各项造价管理工作。

建设项目管理的效果与项目的经济效益有关。造价人员应充分认识到建筑工程项目造价管理工作的重要性,严格进循建筑工程项目管理原则,找出建筑工程项目管理中存在的问题,制定建筑工程项目造价管理的代化措施,进而才能保证建筑工程的质量与效益,实现建设目标。严格按照成本交底进行成本管控。及时根据施工进度和计划进行阶段性的成本分析。确保各项分项工程按预期的成本管控方案执行。并认真审核好施工过程中的各项签证记录和隐蔽工程检查记录收集。

工程造价咨询企业参与项目全过程造价控制与管理工作，是我国近年来逐新兴起的造价业务，造价咨询企业由于自身的专业性和职业道德水准，也必将成为全过程造价咨询工作的执行主体。全过程工程造价咨询从建设项目的各个阶段控制工程造价，更加有效地实现工程质量以及工程整体效益的控制，全面地为建设单位控制投资资金服务。全过程造价咨询的发展因为国家政策的大力支持和行业发展的需要，必定会成为建筑业工程造价管理的重要方法和手段。